我?guī)啄昵霸诒本┐髮W做演講的時候，講了「顛覆電視」，那時候我講這個概念只是知道有這個趨勢，但是說實在的，今天這種裂變不是未來，這種裂變就在你的腳下，就在此時此刻，今天在說話的每一分每一秒，我們腳下的基礎設施都在裂變。
幾年之后你要么站在傳統(tǒng)這一邊慢慢沉沒，要么站在裂痕中間立馬死亡，要么就到一個新的平臺重新成長，就是這么一個結局。所以任何一個媒體的管理者，任何一個內容的創(chuàng)新者，如果你不懂互聯網，不懂移動互聯網，不懂用移動互聯網的這些新人類，你的前途是渺茫的，這個就是我們現在巨大的挑戰(zhàn)。
——黎瑞剛重返SMG內部講話
黎叔的高度和格局，在廣電系內無出其右者。但非常悲觀的講，即便是黎叔，也不一定能夠憑更好的內容（產品）在互聯網浪潮中力挽狂瀾。因為在互聯網上生產和消費內容的方式變了，未來依舊內容為王，但與傳媒無關。
互聯網（尤其是移動互聯網）革命將改變商業(yè)運作的方式，它將改變整個工業(yè)以及它們所推動的經濟，大家所熟知的微信就是這場革命中工具的典型代表。但看待革命，不應只是看到工具的進步，而是伴隨工具進步帶來的社會生產力提升，社會生產力提升又伴隨著社會關系的變遷，社會關系變遷則更為巨大地推動了社會的進步。
內容生產：從PGC到UGC
在傳統(tǒng)媒體占據主導地位的年代，專業(yè)的內容生產、由點及面的中心化傳播方式奠定了它們的權威地位。專業(yè)化和職業(yè)化的人群擁有發(fā)聲的工具和渠道，而業(yè)余愛好者則沒有。
但業(yè)余愛好者仍然用他們自己的方式存在著。在2001年全國研究生入學考試的英語試卷上，有一篇閱讀理解的主題是討論專業(yè)人員和業(yè)務愛好者之間的差別（注釋1）。其中提到「在科學研究方面，專業(yè)人員和業(yè)余愛好者之間沒有明確的界限」，這大致反映了發(fā)達國家在認知盈余巨大能量爆發(fā)前的力量積累。
隨著由用戶主導產生內容的互聯網產品（博客、在線視頻、SNS、微博等）的興起，新的工具和渠道讓業(yè)余愛好者能夠有機會和專業(yè)人員一樣，讓自己生產的內容在線傳播。時間、工具和動機，恰好因某一合適的機會結合在一起時,認知盈余的巨大能量迅速爆發(fā)出來。
實際上，UGC也經歷了從Web2.0的標志到「工業(yè)廢水」（注釋2），再到價值重估的過程。現在，Quora、Medium、Vine等皆因用戶不斷產生高質量的內容并通過相應的規(guī)則讓其到達用戶而聞名，它們和國內的知乎、雪球等產品都是認知盈余在互聯網領域的實踐。內容生產從PGC到UGC的演變，實際上是伴隨工具進步帶來的社會生產力提升。
從生產內容到更好的消費內容
在互聯網上，從信息匱乏到信息過載好像彈指一揮間。百度當初發(fā)現在互聯網上并沒有太多內容可供檢索，于是自己做了貼吧作為內容源之一；后來Web2.0興起，如何激發(fā)用于產生內容是一個老大難的問題，最后大家發(fā)現90%的網絡社群參與者只觀賞內容，9% 會進一步加入討論，而只有 1% 會積極創(chuàng)作新內容，即1/9/90定律；再到后來，要解決的問題是如何不讓信息洪流淹沒那些對用戶有價值的信息，大數據、數據挖掘、精確推薦、社會化閱讀等等概念開始出現在我們的視野中。
當信息過載，內容的重心開始從生產轉向消費。而更好的消費內容，本質上是要實現從人找信息到信息找人的轉變。放眼未來，互聯網將全面進入社會化信息時代，所有價值信息都應該有所交互，從被動進入主動，最后再回歸被動。也就是說，內容消費的過程應該是：被動->主動->被動。被動應該是常態(tài)，這是人性所在。
更好的內容消費：無社交，不內容
怎么更好的進行內容消費？怎么被動即可獲取想要的、高質量的內容？從海量的文章、節(jié)目、電影里篩選內容并推薦給用戶，在互聯網的下一個發(fā)展階段，可能會通過群體智慧來解決。即答案不是來自計算機，而是來自被連接了的大腦。
基于社交的內容策展，比如Paper，越來越受到用戶的青睞。我們同時看到，基于社交但是摒棄Timeline的內容產品設計也慢慢成為一種趨勢，它弱化了形式，內容的質量越來越重要。
Medium是另外一種模式—基于主題的協作型媒體平臺，它的一個重要的屬性就是高質量。Medium是由Twitter聯合創(chuàng)始人Evan Williams創(chuàng)辦，同樣是基于社交網站（Medium上的用戶都是通過Twitter注冊）并在設計上摒棄了Timeline。
以Facebook、Twitter為代表的社交網絡的興起，在某種程度上帶動了社會關系的變遷。這使得它們更像是基礎設施，或者更互聯網化的說法—平臺。
結語
再回過頭來看一看，這些在互聯網上與高質量內容相關的生產、消費等環(huán)節(jié)，哪一個是與傳統(tǒng)媒體有關的呢？