比爾·蓋茨（Bill Gates）或許該跟著史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）一起離開微軟了。
在鮑爾默即將離開之際收購諾基亞，將導(dǎo)致微軟下一任CEO接手一項(xiàng)有缺陷的戰(zhàn)略。而作為公司的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，蓋茨理應(yīng)為這一錯(cuò)誤以及之前的其他問題負(fù)責(zé)。由于蓋茨目前在微軟的持股比例不到5%，所以他如今對(duì)蓋茨基金會(huì)遠(yuǎn)比對(duì)微軟重要。
從某種意義上講，讓蓋茨離開他一手創(chuàng)立的這家軟件巨頭似乎太不近人情。沒有幾個(gè)人比他更理解科技行業(yè)，他既然能創(chuàng)立這家市值2700億美元的公司，能力自然毋庸置疑。憑借著手中約124億美元的微軟股票，他至今仍是微軟的最大單一股東。再加上他與微軟之間長(zhǎng)期建立起的個(gè)人感情，他不可能不關(guān)心微軟的未來。
然而，縱然能力很強(qiáng)，但他卻當(dāng)不好董事長(zhǎng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟董事會(huì)太遷就鮑爾默了?，F(xiàn)在，鮑爾默即將在一年內(nèi)退休，而蓋茨卻至今沒有選定繼任者。要知道，這對(duì)任何一個(gè)董事長(zhǎng)來說都是至關(guān)重要的任務(wù)。
微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨（Bill Gates）與CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）
微軟董事會(huì)放任鮑爾默把巨額資金浪費(fèi)在消費(fèi)市場(chǎng)和硬件上，而在線服務(wù)業(yè)務(wù)僅過去3年就虧損120億美元。他們還剛剛批準(zhǔn)了微軟對(duì)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)總額72億美元的收購計(jì)劃，令鮑爾默的繼任者不得不發(fā)展設(shè)備制造業(yè)務(wù)，可這絕非微軟的長(zhǎng)項(xiàng)。
沒錯(cuò)，在鮑爾默13年的任期內(nèi)，僅過去十年就為投資者返還了1800億美元，遠(yuǎn)超所有科技公司。利潤(rùn)同樣大幅增長(zhǎng)。盡管如此，盡管鮑爾默至今仍然激情滿滿——上周的年度投資者大會(huì)就是很好的例證——但股東們似乎就是不認(rèn)可鮑爾默和蓋茨共同制定的戰(zhàn)略。
10年來，微軟股價(jià)幾乎原地踏步。相比而言，除了惠普外，蘋果公司、谷歌、甲骨文、IBM的股價(jià)都屢創(chuàng)新高。同期的納斯達(dá)克綜合指數(shù)也翻了一番。
如今，蓋茨的主要興趣似乎已經(jīng)轉(zhuǎn)移。早在5年前，他就不再全身心地參與微軟的工作。他向基金會(huì)捐出的380億美元遠(yuǎn)超他持有的微軟股票市值。在他看來，改善教育和預(yù)防疾病似乎遠(yuǎn)比帶領(lǐng)一家公司開發(fā)平板電腦更有吸引力。
鮑爾默姍姍來遲的退休決定給蓋茨創(chuàng)造了一次機(jī)會(huì)。如果他把所有精力都放到基金會(huì)上，相信世界可以變得更好——微軟投資者的日子也會(huì)更好。
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