格力總裁董明珠在談如何留住員工時說，格力每位員工都有一間20平米的宿舍，加入結(jié)婚了則有一套50平的兩居，只要員工在格力，房子永不收回，退休也不會，工作三年以上的工人極少離開。我不明白員工為什么一定要自己買房？我要給他們安全感，解決他們的疑慮。這么多年來，格力自己培養(yǎng)了一批人才，那么企業(yè)如何才能留住人才避免員工跳槽？
董明珠：這有兩方面，我認為當一個企業(yè)有高素質(zhì)、有感恩之情，員工是不會離開的。第二，有的員工認為我在格力應該怎么樣，甚至于說你把我培養(yǎng)出來，我認為應該再往深一級當高一層的領導，有沒有這樣的員工，肯定會有，這種人如果沒有選拔他當領導就會離開，不過，這種人走的也不可惜，因為沒有一種精神支撐，沒有感恩之心，這種人到哪里，不會說因為到競爭對手那里增強了競爭對手的力量，我認為只會削弱競爭力，所以我覺得不足為奇。格力電器這么多年堅持不挖人也是社會責任道德體現(xiàn)，現(xiàn)在有很多企業(yè)很卑鄙，通過各種途徑來挖人，而自己不愿意付出，總是想著投機取巧，好像自己撿了一個大西瓜回來。既然你要創(chuàng)造社會價值，你就應該具有這種能力，你從別人那里挖過去無非是短期得到利益最大化，但是我相信最終也是你的叛徒。有些企業(yè)天天就挖別人，結(jié)果自己整個團隊都跳槽跑了，害人害己。我們公司有跳槽，而且有幾個從我這里到競爭對手那里，但是走的這些人不是我們的精英，本身不是我未來培養(yǎng)的對象。自私自利，只以個人的利益最大化為標準，這種人走是不可惜的，但是任何一個團隊都會有這樣那樣新的矛盾發(fā)生，我覺得不奇怪，關鍵的是可持續(xù)，你的人才儲備是否足夠。
董明珠
另外，如果跟企業(yè)的文化不認同的話，不是你留不留的問題，而是別人選擇不選擇的問題，如果說給你50萬、100萬的年薪留在這里也不是最終的辦法，金錢本身就不能來衡量一個人。那么多科學家，他們拿到多少，可能一年的待遇還沒有我的技術人員工資高，但是為什么那么熱愛工作？因為愛國，有一個精神在支配，一定要創(chuàng)造、研究一個最新的東西出來，比如說研究航天航空事業(yè)的專家，我為他們感動和自豪，我覺得那才是中國值得驕傲的人，作為制造業(yè)就需要那種精神。
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