堅持到底拿到年終獎
作者： 時間：2012/1/14 閱讀：988次
首先你需要確保自己明白年終獎是如何決定的。通常，個人獎金是根據(jù)公司表現(xiàn)和個人表現(xiàn)的綜合情況來決定的。
年終獎是怎么來的
用來決定獎金的公司表現(xiàn)部分“并不通常是占全部或者一點兒沒影響。”人力資源咨詢公司W(wǎng)atson Wyatt Worldwide的戰(zhàn)略獎勵執(zhí)行領(lǐng)隊Laurie Bienstock如是說。通常，在發(fā)放年終獎之前公司必須到達一個確定的財務(wù)門檻。這之后，再按比例放大至100%的計劃獎金金額—或者如果公司業(yè)績好的話會更多。
在很多公司，個人表現(xiàn)跟獎金也息息相關(guān)。有時個人的獎金是跟他們的整體表現(xiàn)評估相關(guān)的，其他時候，他們也會根據(jù)員工是否完成了特定的一系列目標。
跟你的老板溝通
就與獎金有關(guān)的事情，跟你的上司溝通是非常重要的。
Bienstock 說：“如果年終獎和你的表現(xiàn)排名直接相關(guān)，要確保你明白為了達到或者超過預期你需要怎么做。”
如果獎金是基于一些目標的，那么你要確保從上司那里了解清楚這些目標都是什么—以及如何衡量是否成功達到 目標。
組織心理學家Jan Schmuckler說：“當你結(jié)束了跟上司的談話然后離開，想著這就是你應(yīng)該做的事，把它寫下來，并且交給你的上司并說，‘這就是您告訴我的，對嗎？’”
全年衡量你的表現(xiàn)
全年都與上司交流討論你的表現(xiàn)同樣重要，如此當你打開你的獎金支票時就不會感到太驚訝了。
基于個人表現(xiàn)的獎金最讓人迷惑的部分之一，就是當你因為超出控制的環(huán)境因素而不能達到目標時要怎么辦?？赡苓@個項目被取消或者延遲了，可能你到一個新崗位有了新的職責。這些情況下，跟你的上司談?wù)労苤匾Ｄ懿荒苡眯碌哪繕颂鎿Q老的目標？不要試圖猜想你的上司會如何處理這些事—也不要等到年底才注意這些。
不僅僅是表現(xiàn)
你可能會覺得你的部分薪水與表現(xiàn)評估或者公司整體表現(xiàn)是否良好相關(guān)讓你有些沮喪。但是這就是未來的趨勢。Watson Wyatt的雇主調(diào)查發(fā)現(xiàn)22%的美國公司提高了雇員的獎金收入，10%的公司將基于表現(xiàn)的薪水制度應(yīng)用到更多員工身上。
“公司也在提高完成目標的難度。“Bienstock如是說。幾乎一半的公司提高了與獎金掛鉤的財務(wù)目標，三分之一以上提高了對個人表現(xiàn)要求的預期。
來源：網(wǎng)絡(luò)