如今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，提高員工的素質(zhì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也成為企業(yè)著重考慮的問題。為什么在人力資本重要，培訓(xùn)重要的呼聲一浪高過(guò)一浪的今天，我國(guó)企業(yè)員工培訓(xùn)仍存在諸多不盡如人意的地方呢?都說(shuō)培訓(xùn)難，究竟難在哪里呢?
(一)思想上的徘徊與迷茫。
中國(guó)企業(yè)喜歡在思想上犯左右倒的毛病，這表現(xiàn)在，一方面，他們感覺培訓(xùn)理論的發(fā)展超前性太強(qiáng)，實(shí)踐無(wú)論怎樣也追不上理論發(fā)展的步伐。而事實(shí)是中國(guó)企業(yè)受傳統(tǒng)思想影響至深，始終喜歡握住“過(guò)去”不放。另一方面，其中也不乏標(biāo)新立異者，他們積極吸收國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，學(xué)美國(guó)學(xué)日本，到頭來(lái)卻兩者皆不是。要怪也只能怪作為一個(gè)管理者，豈可不熟諳古訓(xùn)，“魚與熊掌二者不可兼得焉”，不靈活借鑒，只會(huì)拿來(lái)進(jìn)行“拼盤”。其實(shí)東西不在于多，適合的才是最好的。
(二)企業(yè)員工培訓(xùn)投資的風(fēng)險(xiǎn)性。
物力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自未來(lái)收益的不確定性，但是物力資本無(wú)論如何不會(huì)離開企業(yè)，除非發(fā)生出售、轉(zhuǎn)讓。企業(yè)對(duì)人力資本投資，相對(duì)而言在增加工人職業(yè)技能hr369.com方面的收益是比較穩(wěn)定的，其投資的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于：如果員工被培訓(xùn)后離開企業(yè)，則企業(yè)就損失了其人力資本投資——而且，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工若進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，反而可能給本企業(yè)形成威脅。而一方面，雇主不可能通過(guò)擁有雇員的人力資本來(lái)限制其離開;另一方面，企業(yè)又想盡最大力度來(lái)避免因離職而導(dǎo)致的培訓(xùn)損失，于是企業(yè)就易產(chǎn)生“培訓(xùn)回避癥”，致使人力資本投資出現(xiàn)困難，投資嚴(yán)重不足。